Green Belt Lean Manufacturing Certifiante

Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt

Training created on 8/27/26.
Programme version: 8
Satisfaction rate of learners
9,5/10 (7 review)

Type of training

Face-to-face

Training duration

42 hours (5 days)

Accessibility

Yes

Certificate training

Yes

CPF funding

Training eligible for CPF funding
€1,990.00 Excluding VAT
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Green Belt Lean Manufacturing Certifiante

Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt


Devenez un expert Green Belt en Lean Manufacturing : optimisez les flux de production (5S, VSM, cartographie) et pilotez des chantiers performants directement dans vos ateliers. Une certification pour améliorer vos processus et gagner en performance industrielle.

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Objectives of the training

  • Comprendre et maîtriser les concepts Lean
  • Mener un projet d'amélioration dans votre organisation
  • Embarquer les équipes en alliant Lean mais aussi postures pour réussir vos projets
  • Identifier les outils à utiliser pour améliorer la performance
  • Mesurer, piloter et animer la performance

Profile of beneficiaries

For whom
  • Chefs de projets
  • Directeur d'usine ou industriel
  • Organisateur industriel
  • Manager opérationnel usine ou transversal groupe
  • Responsable amélioration continue
Requirements
  • Niveau Yellow Belt (QCM en ligne fourni)
  • Passeport en cours de validité obligatoire pour les apprenants étrangers.

Training content

Jour 1
  • Histoire et origine du Lean management
  • Les concepts de base du Lean management
  • La culture de l’amélioration continue : l’état d’esprit Kaizen et Gemba Walk
  • Conduire un chantier d’amélioration de la performance
  • La charte projet (les indicateurs, le planning, l’équipe, la voix du client)
Jour 2
  • Introduction aux différents types de flux de production (continu, par lot…).
  • Les outils de cartographie de processus : diagramme spaghetti, cartographie des flux, VSM.
  • Identifier les goulots d’étranglements et mesurer le takt time pour optimiser les flux
  • Les 7 gaspillages
  • Mesurer la VA / NVA et définir les postes prioritaires à améliorer
Jour 3
  • Mesurer et animer la performance (routines et gemba-walk)
  • Le management de la résolution de problèmes (4M, 5P, A3) et ses rituels (AIC, QRQC...) et les outils de la qualité
Jour 4
  • Le management des moyens (TPM, SMED...) et les enjeux
  • Les rôles de la maintenance et de la production
  • Le 5S, diagnostic et méthode pour un poste performant
  • Ergonomie et performance
Jour 5
  • Améliorer sa prise de parole et savoir convaincre avec la communication interpersonnelle
  • La posture de manager/coach
  • La gestion des conflits, des émotions, du temps et de son stress
Jour 6
  • 2 mois plus tard, présentation du projet au jury d’évaluation

Teaching team

Experts du Lean avec plus de 20 ans d'expérience Vos contacts au cours de la formation joignables à une seule et même adresse mail : formation@apilean.com (hormis formateur) : - Responsable commercial et pédagogique : Grégory Geneste - Référent handicap : Carlos Cardoso - Responsable administratif : Mélanie Garinet

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Certification : Jury oral / Projet à réaliser et à présenter
  • Pratique et exercices
  • Consolidation d'un plan individuel à chaque session

Technical and educational resources

  • Exercices individuels et en groupes avec mises en situation
  • Un jeu de simulation de production en fil rouge
  • Zéro slide et formation 80 (Pratique)/20 (Théorie)
  • Formation immersive et expérientielle
  • Formation sur les postures managériales incluse
  • Vidéo best practices
  • Remise digitale des supports prêts à l’emploi

Quality and satisfaction

Sur 2025 Taux satisfaction : 92% Taux réussite : 100% Taux d'obtention : 100% Non disponible à ce jour sur 2026
Satisfaction rate of learners
9,5/10 (7 review)

Certification procedures

Expected results at the end of the training
  • Compétences attestées : Préparer un chantier d'amélioration de la performance en utilisant des outils méthodologiques adaptés, afin de répondre aux objectifs et enjeux de performance Qualité Coût Délais* de l'organisation. Initier une démarche d'amélioration* des flux dans le périmètre défini, en sélectionnant les outils Lean de niveau green Belt correspondant à chaque situation, afin de répondre aux objectifs du chantier d'amélioration. Mesurer la performance Valeur ajoutée/Non valeur ajoutée des postes en utilisant l’outil de bâtonnage VA/NVA afin de définir le ou les postes prioritaires du périmètre donné. Identifier les causes racines des problèmes rencontrés dans le périmètre donné, en utilisant les méthodes de résolution Lean de niveau green Belt, afin de proposer des améliorations qui traiteront les problèmes de façon définitive. Animer un chantier 5S en utilisant les outils dédiés, afin d'améliorer l'organisation, la sécurité et l'ergonomie des postes du périmètre. Présenter de manière structurée et argumentée un projet d'amélioration continue en utilisant des postures de leadership afin de fidéliser ses équipes aux pratiques d'amélioration continue.
Obtaining procedure
  • Rédaction et remise d’un dossier professionnel + entretien oral devant le jury
Certification details
  • La certification "Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean" représente une réponse stratégique aux besoins croissants du marché de l'emploi. La demande pour des professionnels capables de mener des projets d'amélioration continue n'a jamais été aussi forte. Elle s'adresse aux professionnels souhaitant piloter des ateliers d’amélioration dans le secteur de l’industrie ou du service, notamment les responsables de service, d'équipe, d'unité et chefs d'entreprise sont le public visé en particulier par un niveau Green Belt. La certification "Piloter un chantier d’amélioration continue responsable, de niveau Green Belt Lean" (RS7114) n’est pas validable partiellement par blocs et ne propose aucune équivalence officielle avec d’autres certifications. Elle prépare aux métiers de Chef de projet, Directeur d’usine, Responsable Production/Logistique/Qualité ou Manager opérationnel, en permettant de piloter des démarches Lean dans les secteurs industriel et tertiaire. Une suite de parcours possible est la formation Black Belt Lean d’APILEAN, accessible après validation du Green Belt, pour piloter des chantiers complexes au niveau usine.

Reception capacity

Between 1 and 8 learners

Login delay

15 days

Accessibility

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous étudions toutes les situations pour envisager une intégration dans la formation, pour cela n’hésitez pas à nous faire part de vos besoins au moment de votre inscription. Dans le cas où, un aménagement ne pourrait être mis en place, nous saurons vous orienter vers des organismes adaptés.