Black Belt Lean
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Formation créée le 10/07/2025. Dernière mise à jour le 21/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Formation intensive de 8 jours (56h) en présentiel pour piloter un chantier d’amélioration continue responsable au niveau usine de niveau Black Belt. La formation est immersive, expérientielle et pratique à 80%, avec des exercices individuels et en groupes, des diagnostics sur le terrain, et des vidéos best practices. Elle inclut également des formations sur les postures managériales et une remise digitale des supports prêts à l’emploi.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils et méthodologies avancées du Lean.
- Développer une capacité à résoudre des problèmes complexes à l’échelle organisationnelle.
- Guider et coacher des équipes dans des projets d’amélioration continue.
- Favoriser l’autonomisation et l'engagement des équipes.
- Piloter des projets transverses pour maximiser la création de valeur.
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projets
- Directeur d'usine ou industriel
- Organisateur industriel
- Manager opérationnel usine ou transversal groupe
- Responsable amélioration continue
- Niveau GREEN Belt
Contenu de la formation
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Jour 1
- Rappel des fondamentaux Lean
- Évaluation des projets Green Belt réalisés
- Présentation des rôles et responsabilités d’un Lean Black Belt
- Le want to be et le 4 boîtes
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Jour 2
- Développement du leadership transformationnel
- Techniques de coaching pour le mentorat des équipes
- Gestion des résistances au changement
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Jour 3
- Approfondissement des méthodologies DMAIC et PDCA
- Utilisation avancée de l’analyse des causes racines (A3) et approche statistiques
- Études de cas pratiques
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Jour 4
- Planification et priorisation des projets Lean
- Gestion des risques et des parties prenantes
- Utilisation des outils numériques (tableaux de management visuel, rituels, i-eboya, etc.)
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Jour 5
- Approche stratégique du Value Stream Mapping (VSM)
- Diagnostic à 360 degrés
- Identification des opportunités d’amélioration au niveau macro
- Alignement avec la stratégie d’entreprise
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Jour 6
- Introduction aux outils avancés (SMED, Hoshin Kanri, TPM, chantiers hoshin des flux)
- Construction et suivi des KPI Lean
- Mise en place de tableaux de bord stratégiques
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Jour 7
- Développement d’une culture d’amélioration continue
- Renforcement de l’engagement des collaborateurs
- Gestion de la pérennité des gains Lean
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Jour 8
- 2 mois plus tard, présentation du projet au jury d’évaluation
Un formateur Master Black Belt et 26 ans de lean
- Jury oral / Projet à réaliser et à présenter.
- Pratique et exercices.
- Consolidation d'un plan individuel à chaque session.
- 7 jours de formation et 1 jour de jury.
- Un diagnostic en usine sur le terrain
- Exercices individuels et en groupes avec mises en situation
- Zéro slide et formation 80 (Pratique)/20 (Théorie)
- Formation immersive et expérientielle
- Formation sur les postures managériales incluses
- Vidéo best practices
- Remise digitale des supports prêts à l’emploi