Leandership
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Formation créée le 15/07/2025. Dernière mise à jour le 21/07/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Révélez votre Leadership pour convaincre, agir et pérenniser le LEAN dans votre organisation
Objectifs de la formation
- Intégrer des bonnes pratiques issues d'un partage d'expériences entre homologues
- Générer de l'adhésion et de l'engagement dans vos projets Lean
- Maitriser la résolution de conflits et lever les freins au changement
- Reconnaître vos axes de progrès et construire votre plan individuel
- Prendre du recul sur votre posture de manager et révéler votre style de leadership
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chef de projet LEAN (pilote, référent, relais, organisateur industriel)
- Manager opérationnel usine ou transversal groupe
- Directeur d’usine ou resp. industriel
Prérequis
- Connaissance préalable du Lean nécessaire
Contenu de la formation
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Module 1 (Paris)
- L’effet système de production & ses parties prenantes
- Les bénéfices du Lean (client, collaborateurs, planète, profitabilité)
- Le Hoshin Kanri et le management de la performance.
- Savoir donner du sens grâce à une vision pour générer de l’engagement
- Améliorer sa prise de parole et savoir convaincre avec la communication interpersonnelle
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Module 2 (en usine)
- Le management au quotidien (5S, standardisation, la formation, le rôle du chef d’équipe...)
- L’importance de l’observation Gemba & les nouvelles approches type Kata Coaching
- L'art du feedback, de l'empathie, de l'écoute active et de l'assertivité
- La reconnaissance
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Module 3 (en usine)
- Le management de la résolution de problèmes et ses rituels (AIC, QRQC...) et les outils qualité
- Gemba-walk et participation aux rituels locaux
- L'intelligence collective et émotionnelle. Atelier Fast Codev
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Module 4 (en usine)
- Le management des moyens (TPM, SMED...) & enjeux
- Les rôles maintenance et production & Nouvelle TPM
- L'accompagnement au changement
- Le développement de l'autonomie des équipes
- La posture de manager/coach
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Module 5 (Paris)
- Le management des flux (VSM, Hoshin des flux)
- Les nouveaux modes d’approvisionnement & Supply Chain
- La gestion des conflits, du temps et de son stress
- La gestion des émotions
- L'innovation et la créativité
Équipe pédagogique
Deux experts Lean et Leadership réunis
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Cas pratique
- Feuille de présence + attestation de fin de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- 3 visites d’usine
- 1 Gemba Walk en usine
- Un escape game de synthèse
- Des témoignages externes
- Concept pédagogique unique et Innovant
- Coaching téléphonique
- Remise digitale des suppports
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction : 98.9%
Taux de Réussite: 100%
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Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
15 jours
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous étudions toutes les situations pour envisager un e intégration dans la formation, pour cela n’hésitez pas à nous faire part de vos besoins au moment de votre inscription. Dans le cas où, un aménagement ne pourrait être mis en place, nous saurons vous orienter vers des organismes adaptés.