Lean Six Sigma
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Formation créée le 01/08/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Devenir un expert de la Résolution de Problème complexe en pilotant un projet suivant la méthode DMAIC et les statistiques
Objectifs de la formation
- Appliquer la méthode DMAIC et utiliser les outils de chaque étape
- Réaliser des cartographies de Résolution de Problème
- Utiliser les outils statistiques du Six Sigma
- Optimiser un processus
- Mener à terme un projet d’amélioration
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Professionnels des équipes d’excellence opérationnelle
- Managers opérationnels services et industrie
- Pilotes de processus
Prérequis
- Connaître le LEAN et les méthodes de résolution de problèmes
- License d’utilisation d’un logiciel statistique (Minitab,..) si possible
Contenu de la formation
-
Jour 1 : étape D
- Accueil des stagiaires et tour de table des attentes
- Overview de la méthode DMAIC
- Les outils du DEFINE
- Qu’est-ce qu’un PROBLEME?
- SIPOC et VOC (besoin du Client)
- CHARTE Projet
-
Jour 2 et 3 : étape M
- Les outils du MEASURE
- Cartographies (VSM, P-MAP, SWIMLANE,..). Mise en évidence des DYSFONCTIONNEMENTS
- Bases statistiques
- Mesure de la PERFORMANCE du processus : Cartes de Contrôle, CAPABILITE
- MSA (Vérification du Système de mesure)
-
Jour 4 : étape A
- Les outils de ANALYZE
- Méthodes d’analyse graphiques de recherche de CAUSES
- Tests d’hypothèse, Régression
- FMEA - AMDEC
-
Jour 5 : étape I
- Les outils de IMPROVE
- Outils d’amélioration de process
- Recherche, Priorisation et Choix de SOLUTIONS
- Pilotage d’ACTIONS d’amélioration
- TESTS de validation des progrès
-
Jour 6 : étape C
- Les outils de CONTROL
- Outils de mise sous Contrôle et de SURVEILLANCE du process optimisé
- Clôture et passation du Projet
-
OPTION - Jour 7 et 8
- Réalisation d'un cas pratique en équipe
Équipe pédagogique
Expert en Lean avec plus de 20 ans d'expérience
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- QUIZ d’acquisition des connaissances théoriques (YELLOW)
- Soutenance d’un projet interne (GREEN)
- Coaching des Chefs de Projets dans leurs projets internes.
Ressources techniques et pédagogiques
- Pratique individuelle des outils du LEAN SIX SIGMA (cartographies ; cartes de Contrôle ; tests d’hypothèse)
- Formation / Action
- Méthodologie directement opérationnelle
- Remise digitale des supports prêts à l’emploi
- Remise d’un kit d’outils du Chef de projet
- Option : réalisation d’un cas d’école en groupe
Qualité et satisfaction
Non spécifié
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Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants
Délai d'accès
15 jours
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous étudions toutes les situations pour envisager une intégration dans la formation, pour cela n’hésitez pas à nous faire part de vos besoins au moment de votre inscription. Dans le cas où, un aménagement ne pourrait être mis en place, nous saurons vous orienter vers des organismes adaptés.